Управление проектами MS Project

Microsoft Project – это одна из самых популярных в мире систем управления проектами. Её использование руководителями, специалистами по планированию, ресурсному и календарному управлению позволяет повысить эффективность работы и получить полный контроль над реализацией проектов. Вы заинтересованы в достижении этих целей? Пройдите курсы MS Project в Зеленограде, которые организованы нашей Академией.
В ходе курсов их слушатели учатся планировать временные затраты и ресурсы проекта, делать его оценку и оптимизацию по стоимости, срокам и трудозатратам. Они осваивают анализ разных этапов проекта, учатся строить прогнозы и оформлять результаты этой работы в виде отчётов.
Преподаватели, ведущие курсы MS Project в Зеленограде, обеспечивают баланс между их содержательностью и доступностью для слушателей.

icon_vremya.jpg   
  Объем курса - 32 ак. часа/24 ак. часа индивидуально

icon_oplata.jpg
  Стоимость для физических лиц - 10500 рублей/18000 рублей индивидуально

icon_licens.jpg   
  Посмотреть лицензию

icon_udostov.jpg
  Документ об обучении

icon_foto.jpg
  Посмотреть фотоальбом


icon_otzyv.jpg 
 Почитать отзывы
Посмотреть программу
Объем программы - 32 ак.ч.

1. Введение
    1. Основы управления проектами.
    2. Ключевые понятия: цели, этапы, вехи, ресурсы, треугольник проекта.
    3. Участники проекта.
    4. Основные объекты управления: финансы, сроки реализации,
    производственные ресурсы, персонал.
    5. Обзор возможностей семейства продуктов: Project Standard , Project
    Professional и Project Server .
    6. Практическое использование возможностей продукта семейства Project разными
    участниками: руководитель, менеджер, исполнитель.
2. Календарное планирование
    1. Ввод данных этапа.
    2. Создание иерархической структуры этапов.
    3. Установка связей между этапами.
    4. Обзор представлений.
    5. Работа с календарями: изменение стандартного календаря, назначение
    уникального календаря этапу, ресурсу.
    6. Понятие типа планирования.
    7. Установка временных ограничений.
    8. Создание повторяющихся этапов.
    9. Метод критического пути. Оптимизация проекта.
3. Ресурсное планирование
    1. Типы ресурсов. Ввод списка ресурсов. Экспорт списка ресурсов.
    2. Назначение ресурсов на этапы.
    3. Расчет стоимости проекта. Типы этапов. Назначение дополнительных ресурсов
    этапу.
    4. Планирование материальных ресурсов.
    5. Конфликты календарей этапов и ресурсов.
4. Оптимизация проекта
    1. Задача выравнивания загрузки ресурсов.
    2. Автоматическое выравнивание загрузки ресурсов.
    3. Выравнивание загрузки ресурсов вручную.
    4. Профили загрузки ресурсов.
5. Многопроектность
    1. Понятие многомерности.
    2. Использование совместного пула ресурсов.
    3. Совместное выравнивание загрузки ресурсов.
    4. Консолидация проектов.
    5. Установка межпроектных связей.
6. Отслеживание проекта
    1. Сопровождение календарного плана.
    2. Методы обмена информацией с командой проекта.
    3. Понятие базового плана.
    4. Использование базовых и промежуточных планов.
    5. Сопровождение объемов работ и затрат.
    6. Оценка текущего состояния проекта.
    7. Методика освоенного объекта.
7. Интеграция Project с приложениями MS Office
    1. Экспорт и импорт данных.
    2. Использование схем.
    3. Печать стандартных отчетов.
    4. Использование макросов.
    5. Сравнение версий проектов.
8. Настройка MS Project
    1. Обзор возможностей по настройке Project в соответствии со спецификой компании.
    2. Настройка представление.
    3. Пользовательские фильтры, группировки, представления, формы, отчеты.
    4. Использование пользовательских полей.
    5. Программирование пользовательских полей, настройка графических индикаторов.
    6. Анализ данных Excel.
9. Основные функции Project Server
    1. Обзор возможностей Project server .
    2. Настройка Project для работы с Project server.
    3. Публикация проекта.
    4. Работа с различными страницами Web- узла проекта. Отправка фактических
    трудозатрат для утверждения и обновления. Список задач (табель сотрудника).
    5. Настройка отображения задач. Учет трудозатрат и отправка обновлений.
    6. Руководителю проекта. Создание новой задачи. Отклонение и скрытие задач.
    7. Фильтрация, группировка и сортировка задач. Внесение в проект информации,
    присланной исполнителями.
10. Использование функциональности Project server
    1. Просмотр информации о ресурсах.
    2. Просмотр информации о проектах.
    3. Управление учетными записями. Разграничение прав доступа к проектной информации.
    4. Работа с портфелями проектов – моделирование (Portfolio Modeler).
    5. Работа с отчетами о состоянии.
    6. Настройка уведомлений по E-mail.
    7. Управление документами.
    8. Управление вопросами.
    9. Управление рисками.
11. Зачет (собеседование).
Рассказать друзьям:

Компьютерные курсы в Зеленограде