Курсы "Современные методы управления персоналом" в Зеленограде
Курсы современных методов управления персоналом созданы для усовершенствования навыков служащих кадровых агентств – менеджеров по подбору персонала. Наши курсы направлены на то, чтобы специалисты, проходившие обучение по своей профессии несколько лет назад, смогли усовершенствовать свои навыки, повысить квалификацию. В наше время более востребован тот специалист-кадровик, кто более других разбирается в новых тенденциях управления трудовыми ресурсами и различного рода формах и видах организационно-правовой деятельности. Набор на новый поток курса ведется прямо сейчас. Звоните и узнавайте текущую стоимость курса.
Объем курса - 32 ак. часа/20 ак. часов индивидуально
Стоимость для физических лиц - 8600 рублей/12500 рублей индивидуально
Посмотреть лицензию
Документ об обучении
Посмотреть фотоальбом
Почитать отзывы
Объем программы - 32 ак.ч.
1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
1. Модели и методы управления персоналом в свете современных теорий и практических бизнес-моделей.
2. Нормативы трудовых отношений в новом Трудовом Кодексе РФ.
-
2.1 Технологии и методологии решения проблемных ситуаций.
2.2 “Кадровые ловушки”.
2.3 Закономерности возникновения трудовых споров в комиссиях по труду и судах и т.д.
4. Информационные возможности в современных персонал-технологиях.
-
4.1 Новые периодические кадровые издания.
4.2 WEB-сайты.
4.3 Профессиональная базовая литература.
6. Основные принципы построения системы поиска и отбора кадров, методология приема, правовые аспекты найма на работу, адаптация новых сотрудников.
7. Оценка работы персонала.
-
7.1 Создание системы оценки, общие требования к системе оценки.
7.2 Методы оценки эффективности.
7.3 Сопротивление проведению оценки работы персонала и пути его преодоления.
7.4 Аттестационные собеседования.
-
8.1 Модели и методы, современный подход в оценке эффективности программ обучения.
8.2 Индивидуальные и групповые методики, психотехнологии “новой волны” в обучении.
-
9.1 Понятие мотивации. Основные потребности человека. Основные принципы трудовой мотивации.
9.2 Удовлетворенность трудом и рабочие показатели. Создание мотивирующей рабочей среды.
9.3 Проблемы и препятствия на пути воздействия на трудовую мотивацию персонала.
9.4 Оценка эффективности и совершенствование системы стимулирования труда.
-
10.1 Понятие и типология оргкультуры.
10.2 Пути формирования, ошибки при формировании.
10.3 Оценка эффективности управления оргкультурой.
-
11.1 Структура, отличительные черты, основные источники организационной приверженности.
11.2 Изучение и оценка.
11.3 Пути формирования высокой организационной приверженности сотрудников.
13. Психология влияния.
14. Современные психотехнологии в процессе консультирования.
15. Конфликтные отношения (Причины развития конфликтов, позитивные функции конфликтов, стадии, способы разрешения, формы поведенческих реакций и т.д.).
16. Бизнес-тренинги.
-
16.1 Правила построения, методология преподнесения материала.
16.2 Эффективные формы проведения (на примерах наиболее актуальных программ по технологиям продаж, тайм-менеджменту, формирования сплоченности коллектива).
Рассказать друзьям:
